Le projet pour l'Université PSL 2025-2035
L’Université PSL, classée parmi les 30 premières universités mondiales, est composée de 13 établissements prestigieux.
Elle combine excellence disciplinaire et interdisciplinarité. Son modèle collégial préserve l’identité de chaque membre tout en favorisant les synergies. Grâce au soutien de l’Idex, elle a renforcé sa visibilité internationale, attiré des talents du monde entier et développé des programmes académiques innovants, s’imposant ainsi comme une référence universitaire mondiale.
Suite à son élection en décembre 2024 en tant que Président de l'Université PSL et de sa fondation, l'économiste français El Mouhoub Mouhoud a dévoilé son projet, avec pour objectif principal : faire de PSL une université de recherche classée dans le top 10 mondial d'ici 2035, reconnue pour son inclusivité et son rôle pionnier dans les transformations sociétales.
Voici les 4 principes fondamentaux et les 10 actions stratégiques clés pour atteindre l'objectif fixé par le Président :
- Héritage prestigieux et figure de proue dans les classements internationaux : classement agrégé ARTU PSL seule université française du top 30
- Rôle clé dans les besoins de réindustrialisation et de compétitivité de la France : PUI, 80 brevets deposés/an, 80 start-ups créées/an (Aqemia, Alice & Bob…)
- Modèle de construction et de gouvernance collégiale unique
- Large couverture disciplinaire permettant toutes une complémentarité interdisciplinaire féconde : IHU Cancer des femmes, PariSanté Campus, 14 Grands Programmes de Recherche, IA Cluster
- Excellence ouverte : 34% de boursiers en premier cycle CPES SMD, 51,5% - taux de féminisation, 60% d’élèves hors région IDF dont 24% d’internationaux, + 20 grands partenaires académiques internationaux.
VERS 2035, 10 ACTIONS STRATEGIQUES :
1. Consolider les fondations d'une université européenne globale
2. Objectif Top 10 mondial en renforçant les collaborations de recherche et développer des programmes structurants. Soutenir la Recherche à risques.
3. Recruter et retenir les talents avec une politique d’incitation, de packages attractifs et de partenariats
4. Effet multiplicateur des marques PSL et ses composantes doivent conjuguer leurs marques pour un impact renforcé
5. L’excellence ouverte s’ouvrir davantage à la diversité en améliorant l’égalité d’accès
6. Université d’avant-garde en mettant en place un programme “Change Makers” pour former des leaders capables de transformer la société
7. Augmenter les effectifs sans compromettre l’excellence académique
8. Renforcer la gouvernance en privilégiant la collégialité pour encourager la coopération entre les composantes
9. Diversifier le modèle économique pour assurer la pérennité en augmentant les ressources propres et en optimisant le patrimoine immobilier
10. Développer des partenariats d'excellence en recherche avec des institutions étrangères et favoriser la formation des talents locaux dans les Suds